固定費の削減と描く未来図

こんにちは土井(@takeshidoi73)です。
最近、さらに会社を成長させるために事務所の移転を決意して、新事務所を契約しました。
これによって初期投資で300万前後必要となり、社宅も移転、社用車も軽トラックとセレナを買い替えましたので、今回で環境を一新する予定です。

そんな僕ですが、今思えば独立して車を買った時は2021年でしたかね。
ファミリーカー1台にありえんくらいの工具をパンパンに積んで現場を回ることから始めました。
今のように溢れるくらいの仕事もなく、綺麗なことばかりではないので、まともな仕事もないから頭を下げまくっていたような気がします。

そんな中、子供が産まれ、守るものが増えたのにも関わらず法人化して、まともな売上もなく、何をしていいのかもわからずに夢を見てがむしゃらに走っていたような気がします。

そして、そんな僕は2025年10月現在、社員を抱え事務所を次は20坪の店舗に移転し、新事業の準備をして各種許認可の獲得も進めています。

また営業活動に関しても過去と変わって、朝から晩まで行かずとも相談が来るような状態で今は進んでおり、僕が成長することはもちろん、売り上げの成績や相談は僕ではなく、社員たちを育てて、現場をこなしていくこと、品質を向上させることを今は第一に現場と営業活動を行なっています。

正直言って、独立当初は固定費もなく、ただの自宅兼用のよくあるマイクロ法人の社長でしたが、固定費が人が増えることで年々上がっているそんな固定費と向き合いながらも僕のようなベンチャー企業の経営者は戦っていくんだなと最近は思っています。

最初は固定費も10万円以下でお金もなかったのですが、今は毎月200万の固定費と向き合いながら日々を過ごしており、年々上がる売上と同時に増える固定費、キャッシュフローの管理、営業戦略、現場管理、現場の勉強、品質の向上、採用戦略、広報/マーケティング戦略、やることは尋常でないくらい増え続けています。

今ふと記事を書いて思ったことをもう一度実践しようと思います。
やることは簡単なので、やらないことを決める。
そして、やめる、削る、固定費を削減する。

これを年内に実行し、来年には事務所を移転し、もう少し身体を軽くしたいと思います。

さて、話は戻りますが今自分の未来像や今後の会社がどうなっていくのか？など考えていく時間が増えました。
その中でよく思うのが、自分がどうなりたいのか？ここになってくるのかなと思います。

そして、自分の未来像と近くなった自分は周囲にどのような影響を与え、どれだけの人を救っていくことができるのかなといったことを考えるようになりました。
僕自身経営者として、まだまだ未熟な若輩者ですが人を育てる、面倒を見る、それだけでなく会社を成長させる意味とは何か？そして、成長をさせて何がしたいのか？この辺りになってくるのかなと思っています。

まずは会社の社員も多いわけではないので、目の前の一人一人を育てて、収入面や環境面で会社に来て良かったと思えるような人材に育てることから地に足をつけて頑張ります。

土井工務店　土井